Jak do 2 let vybudovat malou poradenskou jednotku,
která opakovaně každý rok generuje
příjem ve výši zhruba 4 miliony korun?

Představte si, že byste mohli využívat ověřený způsob, díky kterému se 5 z 10 oslovených lidí – „studených kontaktů“ - stane vašimi klienty. S vaším minimálním úsilím, bez jakýchkoliv výdajů na nákladnou propagaci. A navíc půjde o vysoce bonitní, motivované a spolupráci nakloněné klienty.

Chtěli byste tento způsob sami používat ve vaší poradenské praxi? Pokud ano, pak čtěte dále…

Odhalte akviziční know-how
společnosti Fichtner s.r.o.

Tento způsob akvírování nových klientů jsme sami ověřili v naší poradenské společnosti Fichtner s.r.o. Tvořili jsme jej zhruba 7 let a díky němu jsme jen v období od července 2009 do srpna 2010 získali 230 aktivních, vysoce bonitních klientů z odvětví jako IT nebo telekomunikace a začali generovat opakovaný roční příjem ve výši 3,9 mil. Kč. To vše v době, kdy banky a poradci vnímali odliv klientů a všichni mluvili o krizi.

A nyní můžete toto know-how začít využívat i vy…

Spoluprací týmů společností KFP s.r.o. a Fichtner s.r.o. vznikl speciální 6tidenní workshop Jak budovat poradenský byznys, který je určen především těm, kteří rozvíjejí ať už vlastní nebo firemní poradenské byznysy a chtějí se dozvědět kompletní informace, rady a tipy pro další expanzi jejich aktivit.

Možná, že se teď ptáte…

„Co nás vedlo k odkrytí tohoto tajemství?“

Důvody jsou dva…

V minulosti jsme se v naší poradenské společnosti Fichtner s.r.o. kromě jiného také soustředili na segment klientů s čistým měsíčním příjmem 50 až 150 tis. Kč. Postupem času jsme si ale uvědomili, že naší ambicí není mít stovky finančních poradců a tisíce klientů. Proto již v tomto segmentu neděláme další akvizice a malý specializovaný tým kolem Vladimíra Fichtnera se nyní soustředí výhradně na akvizici a servis pro úzký segment klientů s majetkem nad 50 mil. Kč. A samozřejmě na servis existujícím menším klientům, kteří sami o sobě přináší pravidelné příjmy cca 4 mil. Kč ročně.

Druhým důvodem jsou naše obchodní aktivity v USA. Aby finanční poradenství pro segment klientů s příjmy 50 – 150 tis. Kč měsíčně přinášelo zajímavé obchodní výsledky, je třeba tomuto segmentu věnovat dostatečnou pozornost a to nejen v oblasti servisu, ale i akvizic. Prioritou naší vzdělávací firmy KFP je však v současné době prodej deskové hry FINANČNÍ SVOBODA v USA.

Z obou těchto důvodů jsme se rozhodli naše poradenské aktivity utlumit a nové klienty již nenabírat.

Protože už tedy aktivně nerozvíjíme poradenství pro segment klientů s měsíčními příjmy 50 – 150 tis. Kč, můžeme vám bez obav odhalit veškeré know-how, které jsme za dobu práce s tímto segmentem získali. A když mluvíme o kompletním odtajnění, myslíme to vážně…

Odtajníme vám všechna čísla a výsledky, týkající se tohoto segmentu. Dozvíte se úplně všechno:

  • Jak poradenský byznys začít budovat, počáteční potíže
  • Co se nám povedlo a chyby, které jsme udělali
  • Vývoj tržeb malé poradenské jednotky v čase, náklady a jejich struktura
  • Jaké „pasivní příjmy“ můžete očekávat z fungování takové firmy do budoucna
  • A mnohem více…

Jednoduše, dozvíte se úplně všechno, co budete chtít vědět (jediné, co vám neřekneme, budou osobní údaje našich klientů:-)

Nicméně, detailní návod, jak s vysokou mírou úspěšnosti akvírovat nové klienty není tím jediným, co se na workshopu dozvíte…

Co dalšího se na workshopu například dozvíte:

  • Jak nejen získávat nové, bonitní klienty, ale také jak zvýšit výtěžnost z těch stávajících
  • Jaké jsou „smrtelné“ chyby při budování poradenského byznysu a jak se jim vyhnout
  • Které činnosti při budování firmy delegovat a které si jako majitel ponechat
  • Hlavní zásada, kterou se při budování firmy můžete naučit od Mc Donald´s, Fichtner s.r.o. a Merrill Lynch
  • Jak získávat pro spolupráci nové, kvalitní a motivované poradce
  • Jak při salesu využít mediálního „humbuku“, který se strhl kolem penzijní reformy

Komu je workshop určen:

Především pro ty, kdo se chtějí dozvědět, jak malá poradenská jednotka (1 senior poradce, 1 junior poradce, 1 – 2 lidé v zázemí) mohou během cca 1 roku vybudovat základnu klientů, ze které plyne pravidelný roční příjem 4 mil. Kč.  Workshop tedy bude přínosem především pro:

  1. Majitele malých poradenských firem
  2. Poradce, kteří budují svou jednotku ve firmě
  3. Poradce, kteří chtějí odhalit nové způsoby, jak získávat do svého kmene nové klienty
  4. Managery bank a pojišťoven, kteří budují a řídí týmy poradců, bankéřů či pojišťovacích poradců

Jakou máte záruku kvality
předávaného know-how?

Na workshopu Jak budovat poradenský byznys budete mít po 2 letech jedinečnou možnost setkat se všemi majiteli firmy KFP, včetně Petra Syrového. Hlavními spíkry na workshopu budou:

Vladimír Fichtner

Budování a rozvoj firmy - Vladimír Fichtner

  • Vladimír exkluzivně přislíbil účast na tomto workshopu a přijede z amerického Texasu, kde v současnosti rozvíjí byznys aktivity s deskovou hrou FINANČNÍ SVOBODA
  • Vladimír Fichtner v minulosti kromě jiného působil jako generální ředitel Pioneer Investments, následně budoval sales jako obchodní a marketingový ředitel Pioneer Investments pro Novou Evropu
  • Působí jako majitel a výkonný ředitel ve firmách Fichtner s.r.o. a KFP – Kořený Fichtner Pavlásek, s.r.o.)
  • Poslední rok a půl „rozjíždí“ byznys aktivity KFP v USA a k jeho poradenským zkušenostem z ČR tak přibyly neocenitelné zkušenosti z amerického poradenského trhu
  • Vladimírovou silnou stránkou je především budování byznysů v počátečním stádiu rozvoje.
Petr Pavlásek

Akvizice nových klientů – Petr Pavlásek

  • Specializuje se na kurzy obchodní dovedností a znalostní dovednosti (finanční matematiku, makroekonomiku, kapitálové trhy, finanční poradenství pro VIP klientelu, majitele malých a středních firem, tréninky trenérů).
  • Mezi klienty, se kterými spolupracoval, patří přední české a slovenské banky, dále významné pojišťovací, investiční a makléřské společnosti v ČR a SR.
  • Každoročně již více než deset let vede cca 50 - 100 školících dnů tréninků, konzultací a individuálních koučinků. V posledních 5 letech se podílel na zpracování více než 1 000 finančních plánů pro klienty bank a pojišťoven a to jak pro TOP management, tak pro majitele malých a středních byznysů
  • Ve firmách KFP s.r.o. a Fichtner s.r.o. byl zodpovědný za vybudování lektorského/poradenského týmu a dnes zodpovídá za řízení KFP z pozice výkonného ředitele a sales.
  • Mezi jeho silné stránky patří předávání know how poradcům/lektorům právě v počátcích budování poradenského/lektorského týmu.
Petr Syrový


Karel Kořený

Analýzy a komentáře k poslednímu vývoji na trzích – Petr Syrový, Karel Kořený

  • Petr Syrový je autorem 5 knih o osobních financích s více než 15 000 prodanými výtisky a autorem dnes již stovek článků a kalkulaček z oblasti osobních financí, publikující především v časopise Finanční Poradce, na serverech penize.cz, kfp.cz a dalších
  • Karel Kořený se v oblasti finančního vzdělávání pohybuje více jak 25 let, v minulosti byl hlavním vyučujícím studijního předmětu Finanční poradenství na Slezské univerzitě. Je „duchovním otcem“ světově unikátní finanční simulace FINANČNÍ SVOBODA
Charles Doraine

A navíc je pro vás připravena "třešnička na dortu": na téma budování poradenského byznysu proběhne tlumočená telekonference s Charlesem Dorainem:

  • Charles Doraine je majitelem americké investiční poradenské firmy a v minulosti byl jedním z top poradců společnosti Merrill Lynch, kde působil 34 let
  • Za tři roky postavil vlastní poradenský byznys, který mu generuje 1 mil. dolarů ročně
  • Má celkem 38 let zkušeností se stavěním poradenského byznysu v USA

 

K našim úspěchům v oblasti budování firem patří:

  • Nárůst tržeb za 2 roky z 0 na 24 mil a to na trhu, kde vládla velká konkurence a nikdo nás neznal.
  • V rámci poradenské firmy jsme za 1 rok získali zhruba 230 nových klientů a to zcela novým přístupem (ten se dozvíte na workshopu). Navíc se jednalo o klienty z nového, lukrativního segmentu.
  • Po vstupu na trh USA jsme po 6 měsících prosadili stolní hru FINANČNÍ SVOBODA do jednoho z texaských školských distriktů, po 9 měsících se hra objevila v tisku a televizi a po 12 měsících již s námi chtějí spolupracovat první poradenské firmy a finanční instituce
  • Pomáhali jsme nastavit poradenské principy a poradenský software ve firmách, které je začínaly používat v ČR jako jedny z prvních (např. ČSOB, Raiffeisen bank, Česká pojišťovna, Partner ČS, Broker Consulting) a dodnes s mnohými spolupracujeme.
  • Několika poradcům/manažerům jsme pomáhali budovat nové poradenské byznysy a dodnes některým z nich děláme konzultanty.

Cena workshopu:
Cena 6tidenního workshopu Jak budovat poradenský byznys činí 35 900 Kč vč. DPH, konec registrací na workshop je 2. 5. 2011.

Workshop je také možné uhradit na splátky. V takovém případě zaplatíte 12 600 Kč vč. DPH ve 3 splátkách (v případě úhrady na splátky není možné využít zvýhodněné ceny). Úhrady jednotlivých splátek se řídí podle následujícího splátkového kalendáře:
Termín úhrady 1. splátky: 28. 4. 2011
Termín úhrady 2. splátky: 29. 5. 2011
Termín úhrady 3. splátky: 22. 6. 2011

Cena zahrnuje:
  • Certifikát
  • Skripta k jednotlivým částem a další pomůcky
  • Drobné občerstvení (nečekejte žádné "cateringové hody", naše přidaná hodnota je jinde než na občerstvovacích stolech:-)

Další informace k workshopu: 
Místo konání: Hotel Harmonie, Zastávka u Brna 
Rozsah workshopu: 3 témata po 2 dnech
Maximální počet účastníků: 14
Termíny jednotlivých bloků:

  • 9. - 10. května: 1. blok - Co nového na trzích (aneb bez kvalitních analýz se skutečné poradenství buduje velmi těžko)
  • 7. - 8. června: 2. blok - Akvizice nových klientů (aneb jak jsme získali v průměru 18 klientů měsíčně a jak toho můžete dosáhnout i vy)
  • 29. - 30. června: 3. blok - Budování a rozvoj poradenského byznysu (a všechna s tím související čísla a zkušenosti)

Navíc, jako účastník workshopu získáte následující bonus...

BONUS ZDARMA:3 telekonference v celkové délce 3 hodiny s hlavními spíkry workshopu 
Vždy 14 dní od skončení každého ze tří bloků proběhne hodinová telefonická telekonference, kterou povede hlavní spíkr posledního bloku a hlavním tématem bude přenos získaných informací do praxe a předání best practice mezi účastníky.
Jednotlivé telekonference proběhnou v termínech: 30. května (k tématu č. 1), 24. června (k tématu č. 2) a 14. července (k tématu č. 3). Přesná hodina konání konference bude po domluvě s účastníky upřesněna na workshopu.

Získáte konkrétní a praktické znalosti
... jinak nebudete platit ani korunu.

Někteří z vás nás již znají velmi dobře a umí si představit, do čeho investují. Za naše vzdělávání již někteří z vás utratili 250 000 Kč i více ze svých soukromých financí. Velmi si toho vážíme a chceme, abyste i tentokrát byli maximálně spokojeni a odnesli si spoustu praktických rad, návodů a pomůcek.

A někteří z vás nás možná znají méně a rádi by nás vyzkoušeli poprvé.

Pro obě skupiny jsme proto připravili následující záruku:

" Pokud nebudete po prvním vzdělávacím bloku spokojeni, vrátíme vám obratem PLNOU cenu, kterou jste za workshop zaplatili."

Účast na workshopu má ale jeden háček. Konzultanti a lektoři KFP sice pomáhají majitelům a managerům poradenských týmů v rozvoji jejich poradenského podnikání, neslibují ale zázraky a dopředu se tak otevřeně dozvíte, s čím vám jsou schopni pomoci... a s čím ne.

Abychom vám mohli sdělit, zda si myslíme, že i vám certifikovaný workshop Jak budovat poradenský byznys bude schopen pomoci, prosíme vás o vyplnění vstupního dotazníku (vyplněné informace přirozeně považujeme za přísně důvěrné).

Sdělení, zda si myslíme, že i pro vás bude workshop přínosný a potvrzení vaší předběžné rezervace od nás očekávejte do 3 pracovních dní. Napíšeme vám email nebo případně zavoláme, pokud od vás budeme potřebovat ještě nějaká upřesnění. Možná společně zjistíme, že pro vás tento kurz není v tuto chvíli vhodný.

Pro vyplnění vstupního dotazníku klikněte na tento odkaz, vyplňte požadované informace a okamžitě budete mít předběžně rezervované místo na workshopu, díky kterému zjistíte, jak i vy můžete do 2 let vybudovat malou poradenskou jednotku, která vám bude pravidelně každý rok generovat příjem 4 miliony korun. Upozorňujeme ale, že tato předběžná rezervace nezakládá automatický nárok na vaši účast na kurzu. Pomocným kritériem při vyhodnocování vaší předběžné rezervace je čas, kdy tuto rezervaci od vás obdržíme.

Co všechno se v průběhu workshopu
Jak budovat poradenský byznys dozvíte:

1. blok: Petr Syrový a Karel Kořený – Co nového na trzích (aneb bez kvalitních analýz se skutečné poradenství buduje jen velmi těžko)

Aktuality z finančních trhů – Karel Kořený

  • Je hrozba vysoké inflace reálná?
  • Zadlužení států - kam směřuje EU?
  • Je zlato spásným přístavem nebo dokonce dravou štikou, která vydělá peníze?
  • Krize – Historie a anatomie krizí, jak poznat krizi, aktuální krize

Aktuality z analytické dílny Fichtner s.r.o. – Petr Syrový

  • Jak určovat taktickou alokaci portfolií (kdy a čeho dáváme více a kdy dáváme méně)
  • Aktuální neutrální alokace – jaké doporučujeme fondy, portfolio inteligentního investora
  • Aktuální taktická alokace
  • Fixace hypoték
  • Jak se stavíme k dluhopisovým portfoliím
  • Komodity v portfoliu
  • Jak využívat poradenské kalkulačky KFP při argumentaci u klientů a při školení vlastních lidí

2. blok: Petr Pavlásek - Akvizice nových klientů (aneb jak jsme získávali v průměru 18 klientů měsíčně a jak toho můžete dosáhnout i vy)

  • Jak získávat nové klienty
  • Co to je business case aneb jak zaujmout firemní zákazníky
  • Brainstorming - nápady, co dnes může oslovit vaše potenciální firemní zákazníky (řízený brainstorming, jehož cílem je vybrat možné projekty, na kterých má smysl pracovat po skončení workshopu, přiřadit jim priority a definovat základní oblasti, na kterých má smysl pracovat)
  • Příprava business case (příprava týmů na prezentaci případu)
  • Prezentace obchodním partnerům + hodnocení prezentací (co bylo dobře, co replikovat jako obecně fungující prvek, slabá místa prezentací a jak je udělat lépe)
  • Shrnutí - klíčové obecné principy pro zlepšení vašich prezentací („tahák“ - ověřeno z naší praxe)
  • Akční plán, jak dále vygenerované nápady rozpracovat v praxi
  • Jak představit klientům akvizičního workshopu váš vlastní byznys case, aby chtěli jako poradce právě vás (jak jsme to dělali my – tj. naše prezentace a přípravy v elektronické i papírové formě pro vás)

3. blok: Vladimír Fichtner - Budování a rozvoj poradenského byznysu  (a všechna s tím související čísla a zkušenosti)

  • Historie Fichtner s.r.o. v kostce - úspěchy, neúspěchy, hledání cesty a jak to vůbec začalo
  • Privátní klienti s příjmy nad 50 000 Kč čistého měsíčně v detailu. Kdo jsou – demografie. Jací jsou z pohledu finančního - jaké produkty již mají, jaký je jejich obchodní potenciál. Co se nám s nimi daří - objem a struktura produkce.
  • Kolik jsme byli schopni získat v malém poradenském týmu za 2 roky, jak vše postupovalo,  co jsme dělali dobře, co už bychom neopakovali.
  • Jak vypadá standardní proces spolupráce s klientem Fichtner s.r.o. Identifikace klientů. Proces oslovovaní klientů.
  • Servis pro klienty. Bez čeho bychom se neobešli, co bychom mohli vynechat.
  • Produkční limity korektního poradenství pro privátní klienty. Jaká musí byt struktura poradenské jednotky, aby se to dalo zvládnout.  Co musí poskytnout firma, co musí dělat poradce, jeho jednotka.
  • Kdo je ideální poradce v poradenské jednotce, skutečně zaměřené na klienty.
  • Náklady, se kterými počítat, příjmy, které očekávat. Budget, který můžete využít.
  • A především otázky a odpovědi!!!!
  • A navíc: exkluzivní, tlumočená telekonference s Charlesem Dorainem: Jak Charles Doraine vybudoval za 3 roky poradenský byznys, který generuje 1 mil. dolarů ročně a jak se můžete inspirovat i vy.
     

Chcete se dozvědět:

  • To nejlepší z dílen KFP s.r.o. a Fichtner s.r.o. jak budovat poradenský byznys, předané přímo majiteli těchto firem?
  • Zkušenosti majitele americké poradenské firmy, který skoro 40 let působí na americkém poradenském trhu a patří k absolutní světové špičce?
  • Novinky a komentáře k současnému dění na finančních a kapitálových trzích?

Pak stačí kliknout právě zde…

| Tisk | Nahoru |